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            上海人寶實業集團有限公司

            生產線外包能為企業帶來哪些好處?

            發表時間: 2021-07-06 20:55:08

            作者: 上海人寶實業集團有限公司

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            企業采用生產線外包可以使人力資源部完成戰略性轉變,還能為企業帶來成本支出降低、用人靈活等各項好處,另外在流程方面首先應進行業務咨詢,然后再進行分析考察、提交外包方案等一系列流程,那么下面就為大家詳細介紹一下相關內容。

            企業采用生產線外包可以使人力資源部完成戰略性轉變,還能為企業帶來成本支出降低、用人靈活等各項好處,另外在流程方面首先應進行業務咨詢,然后再進行分析考察、提交外包方案等一系列流程,那么下面就為大家詳細介紹一下相關內容。

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            一、生產線外包為企業帶來的好處

            1、用人靈活

            許多用人單位在市場經濟條件下,業務變化很大,或其行業特定性淡旺季明顯。采用生產線外包的用人形式,可以在增加業務時增加生產線,增加人員,在業務減少時減少生產線,公司用人靈活,不受編制限制,人員進出手續由外包公司進行專業化服務。

            2、成本支出降低

            用人單位在核算生產線外包的總支出時,一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算,用人單位采用外包生產方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低,同時,不設立專門人員、機構對外包生產線進行管理,也為用人單位節約了管理成本。

            3、減少人事(勞動)糾紛

            在我國相關法律、法規和相關政策的指導下,用人單位和外包公司簽訂外包合同,外包公司與外包員工簽訂勞動合同,用人單位與外包人員是一種有償使用關系,沒有勞動關系,這樣用人單位就避免了與外包人員人事(勞動)糾紛的發生,而且外包人員對日常的考核的不同意見,也可以通過外包公司統一協調處理,而省卻了用人單位的管理精力。

            4、使人力資源部完成戰略性轉變

            實行生產線外包后,使人力資源部和生產部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業戰略、組織業務活動、領導企業變革、建立競爭優勢。

            二、生產線外包的業務流程

            1、業務咨詢;初步了解雙方的意向,確認彼此的資質,交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。

            2、分析考察:根據用人單位提出的一些具體要求,對實際工作環境各個工作崗位進行了解和實地考察。

            3、提交生產線外包方案:根據了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規章制度),制定出一套比較成熟的《生產線外包方案》,提交給用工單位審核。

            4、雙方對方案進行洽談:雙方約定時間地點,對《生產線外包方案》進行認真的研究協商,在合法用工的前提下進行修改,完善《生產線外包方案》。

            5、簽訂《生產線外包合同》:明確各自的權利,義務,責任,依據相關法律法規,簽訂《生產線外包合同》.

            6、實施合同條款并提供服務:與員工簽訂《勞動合同》,嚴格執行《生產線外包合同》的相關條款及各項規定,為用工單位提供服務。

            以上就是關于“生產線外包能為企業帶來哪些好處”的全部解答,如您有疑問或建議,可隨時與我們聯系。


            生產線外包能為企業帶來哪些好處?
            企業采用生產線外包可以使人力資源部完成戰略性轉變,還能為企業帶來成本支出降低、用人靈活等各項好處,另外在流程方面首先應進行業務咨詢,然后再進行分析考察、提交外包方案等一系列流程,那么下面就為大家詳細介紹一下相關內容。
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